Coaching

Was macht ein Coach?

Der Coach unterstützt und begleitet den Coachee bei der Suche nach Lösungen für Situationen und /oder Problemen. Das Problem oder die als belastend empfundene Situation wird in der Coaching-Sitzung durch den*die Coaching-Kund*in immer mehr strukturiert, um letztendlich zu einer für ihn stimmigen und maßgeschneiderten Lösung zu kommen.
Der Coach erteilt keine Ratschläge bzw. leitet nicht den Verlauf des Coachings – im Vordergrund stehen allein die Wünsche und Ziele des*der Kund*in. Der Coach stellt nur die richtigen Fragen bzw. lässt verschiedene Instrumente und Techniken einfließen, die es dem*der Kund*in möglich machen, für sich selbst und in sich selbst Lösungen und neue Wege zu finden, um seine*ihre Ziele zu erreichen.
Wichtig ist, dass der*die Kund*in angeregt wird, selbständig Lösungen für Probleme, Situationen zu entwickeln.

Was ist Coaching?

Ursprünglich kommt der Begriff „Coaching“ aus dem Bereich des Leistungssports: Ein Coach begleitet und betreut Sportler*innen als persönlicher*persönliche Trainer*in, unterstützt sie mental, findet das persönliches Potential seines „Schützlings“ heraus und entwickelt gemeinsam mit ihm einen optimalen Ablauf- und Trainingsplan.
Anfang der siebziger Jahre wurde diese Methode – ausgehend von den USA – auf die Wirtschaftswelt und in besonderem Maße auf das Managementtraining übertragen.
Da es eine Fülle von unterschiedlichen theoretischen Grundlagen gibt, weiters verschiedene Methoden und Ansichten über Inhalte, Vorgehensweisen und Ziele vorherrschen, gibt es keinen einheitlichen Coaching-Begriff – die untenstehenden Definitionen sollen einen kleinen Einblick in diese Vielfältigkeit geben.
Einige Definitionen, die den Begriff „Coaching“ näher definieren sollen und einen Einblick in die unterschiedlichen Coaching-Methoden geben sollen.

Coaching

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Consulting

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Typische Einsatzbereiche sind

0 +
Jahre Erfahrung

Die Vielseitigkeit des Coachings

Motivations-Coaching in Unternehmen

Coaching wird von Unternehmen häufig als Motivation eingesetzt. Vorgesetzte „coachen“ ihre Mitarbeiter*innen, indem sie ihnen Feedback über erbrachte Leistungen geben, Mitarbeitergespräche führen und neue Ziele vorgeben. Das Ziel dieses Coachings ist, Mitarbeiter*innen in die vom Unternehmen angestrebte „richtige Richtung“ zu führen (z.B. die Loyalität zum Unternehmen zu verstärken).

Theorie und individuelle Lösungsfindung

Coaching als Beratungsform baut auf unterschiedlichen theoretischen Grundlagen auf (z. B. Systemische Theorie), wobei der Coach mit dem*der Kund*in Problemlösungen finden soll – sowohl im wirtschaftlichen, politischen oder aber auch privaten Bereich. Der Coach bekommt vom*von der Kund*in einen klar definierten Auftrag und hilft dann mittels richtiger Fragen und Zusammenfassungen dem*der Kund*in, selbst die für ihn*sie richtige Lösung zu finden.

Die Rolle des Coaches als Reflexionspartner

Der Coach agiert als “Spiegel” und gibt Hilfestellung bei der Reflexion und Bewältigung schwieriger Führungs- und Arbeitssituationen.
Die „Chemie“ zwischen Coach und Coaching-Kund*in muss stimmen – gegenseitige Akzeptanz, Vertrauen und Diskretion ist unerlässlich für den Erfolg des Coachings.

Wann macht Coaching Sinn?

Wann ist es sinnvoll, sich mit seinen Fragen bzw. Problemen an einen Coach zu wenden?
Abgeleitet vom Leistungssport könnte man Coaching auch als eine Art individuelles “Fitnessprogramm” sowohl für den Job, als auch Privat, bezeichnen, dass bei einer Vielzahl von beruflichen und auch privaten Situationen Hilfestellungen bieten kann.
Aber auch im wirtschaftlichen und politschen Kontext wird Coaching immer häufiger und in diversen Anwendungsgebieten eingesetzt:

Im beruflichen Kontext

Persönliche Sinnkrisen

Angstfreies Lernen für Kinder und Jugendliche und alle Prüfungskandidaten-Stressmanagement für berufstätige Mütter
mentale Vorbereitung auf die Spitzenleistung, wie zB einen wichtigen Auftritt oder Sportwettkämpfe
Trainings für Teams und Aufstellungsarbeit / Konfliktlösung/ Zielfindung/ Neuorientierung/Familienkonstellation
Kreativitätssteigerung – Ziel-Visualisierung im Business – Flugangst- Prüfungsangst
Begleitung und Training zur Gewohnheitsveränderung, zB Handykonsum, Naschen, Bewegungsmuffel, „Nein-Sager“
seine Ressourcen wahrnehmen und entdecken